Команда

Інна Панченко працює на перетині стратегічного маркетингу, бізнес-трансформацій і коучингового підходу. Її фокус — створення системних маркетингових рішень, які витримують навантаження, масштабуються без хаосу та забезпечують стабільний результат у довгостроковій перспективі.

Вона має досвід роботи з FMCG, fashion, B2B,  персональними брендами, співпрацює з власниками, маркетологами й командами середнього бізнесу. У ролі маркетингової директорки відповідала за вибудову процесів, стандартизацію, впровадження стратегій і розвиток маркетингових систем на національному рівні.

Інна поєднує раціональність і креатив, процесне мислення та живу ідею. Вона вірить у партнерство як основу сильних команд і переконана, що чіткі процеси та довіра створюють простір для справжньої творчості й зростання бізнесу.

Антон керує повним циклом створення та розвитку digital-рішень — від аналітики й стратегії до запуску, інтеграцій і подальшої оптимізації. Він вибудовує процеси так, щоб сайт або платформа працювали не як окремий digital-продукт, а як системний інструмент зростання бізнесу.

У своїй роботі Антон формує аналіз конкурентів і цільової аудиторії, логіку користувацького шляху, координує UX-прототипування, UI-дизайн і копірайтинг. Під його керівництвом створюються корпоративні сайти, лендинги та e-commerce-проєкти з продуманою структурою, контентом, мікроконверсіями та сценаріями взаємодії користувача на кожному етапі.

Окрім розробки, Антон відповідає за просування digital-проєктів: визначає SEO-стратегію, контролює лінкбілдинг, контент-напрям, аналітику та підвищення видимості сайтів у пошукових системах. Його фокус — стабільне зростання трафіку, конверсій і бізнес-показників.

Антон керує реалізацією проєктів «під ключ»: координує верстку, роботу з CMS (WordPress, OpenCart), інтеграції з CRM, платіжними системами, месенджерами та аналітикою (GA4, GTM, events), а також відповідає за SEO-оптимізацію, безпеку, швидкість і резервне копіювання. Після запуску він організовує супровід проєктів, тестування гіпотез, оптимізацію конверсії та управління performance-напрямами — рекламою, SEO та CRO.

Його підхід — системне управління, технічна точність і фокус на вимірюваному результаті. Антон будує та масштабує digital-рішення, які працюють стабільно, прогнозовано й ефективно для бізнесу.

Катерина – проєктна лідерка та маркетологиня з сильною експертизою в управлінні комплексними проєктами, побудові команд і систематизації маркетингу на національному рівні. Її ключова роль – керівництво проєктним менеджментом і забезпечення результату на перетині стратегії, процесів і людей.

У своїй роботі Катерина поєднує маркетинг, трейд-маркетинг і проєктний підхід. Вона вибудовує команди, структурує маркетингові та трейд-маркетингові процеси, працює з аналітикою, мережами та забезпечує тісну взаємодію між маркетингом і продажами. Її досвід охоплює e-commerce, FMCG, B2B і B2C, з фокусом на керування як процесами, так і кінцевими результатами.

Катерина працювала безпосередньо з власниками бізнесів, керувала кросфункціональними командами та відповідала за запуск нових проєктів, перезапуск сервісів, масштабування показників і оптимізацію командної роботи. Вона бере участь у стратегічних рішеннях і забезпечує реалізацію проєктів від ідеї до вимірюваного результату.

За стилем роботи Катерина – структурна, комунікабельна й орієнтована на результат. Вона має сильне продуктовe бачення та ефективно працює з різними стейкхолдерами: від відділів продажів і партнерів до клієнтів і підрядників різного рівня складності. У своїй роботі робить ставку на партнерство, довіру, креативність і розвиток команд через навчання та системний підхід.

Іван Левченко спеціалізується на Lean- та Kaizen-трансформації бізнесів і побудові виробничих та бізнес-систем з нуля. Його ключова задача — перевести компанію з режиму ручного управління та хаосу в керовану, прозору й масштабовану систему, яка стабільно працює без постійної присутності власника в операційці.

Іван працює як операційний архітектор: починає з глибокого операційного аудиту, виявляє вузькі місця, неефективності та розриви в управлінні, після чого проєктує й впроваджує систему. Його експертиза охоплює побудову виробничих, комерційних і HR-контурів, впровадження KPI, систем мотивації, CRM, управлінського обліку та операційних панелей для прийняття рішень керівником.

На відміну від класичного консалтингу, Іван не обмежується рекомендаціями. Він безпосередньо залучений у впровадження: створює відділи продажів, HR та якості, налагоджує процеси, автоматизує облік і фінансове планування, проводить інспекції керівників і команд, формує програми корекції та розвитку. Його підхід поєднує операційний менеджмент, HR і управління якістю в єдину систему.

Іван працює переважно з малим і середнім бізнесом у фазі активного росту — виробничими, торговельними, дистрибуційними та сервісними компаніями, власники яких прагнуть відійти від ручного управління. Формати роботи включають проєкти «під ключ», interim-менеджмент у ролі операційного директора, а також консультаційний супровід трансформацій у офлайн-, онлайн- та гібридному форматах.

Катя мислить не контентом. Вона мислить репутацією, довірою і довгими стосунками між брендом і людьми.
Це рідкісна якість, яку неможливо просто “вивчити” — її можна лише розвинути. І Катя це зробила.

Вона дуже точно відчуває контекст:

• де бренд має говорити,
• з ким саме,
• і якою мовою,
• щоб його не просто помітили, а прийняли.

У її роботі немає гонитви за охопленнями чи цифрами заради звітів. Є системне вибудовування комунікації, яка працює на довіру і лояльність. Катя вміє провести людину шляхом від першого інтересу — через сенс і користь — до внутрішнього відчуття «це мій бренд».

Вона бачить комунікацію цілісно: слово, візуал, інтонація, момент контакту — усе має свою функцію і місце. Саме тому аудиторія в її проєктах не “конвертується”, а залишається. Із цікавості виростає прихильність, з прихильності — амбасадорство.

З брендами, над якими працює Катя, не грають у флірт.
У них закохуються — усвідомлено і надовго.

Інга Безотосна — HR Business Partner та операційна директорка з понад 19-річним досвідом у побудові системного бізнесу. Вона працює на перетині HR, операційного управління та бізнес-трансформацій, допомагаючи компаніям переходити від хаотичних процесів до керованих і стійких систем.
Інга спеціалізується на запуску департаментів «з нуля», впровадженні Lean-підходів, CRM та автоматизації процесів, побудові KPI-моделей і систем розвитку команд. Вона поєднує стратегічне бачення з практичним управлінським досвідом, забезпечуючи зв’язок між людьми, процесами та бізнес-результатами.
За стилем роботи Інга структурна й уважна до деталей лідерка з сильним фокусом на людях. Вона вірить, що довіра, чіткі процеси та розвиток команд є основою стабільності бізнесу навіть у кризові періоди.

Тетяна Законнікова — бізнес-тренер із практичним досвідом у продажах, сервісі та управлінні командами.
Вона працює не з теорією, а з мисленням і поведінкою персоналу, безпосередньо впливаючи на ефективність команди та фінансові показники бізнесу. Її тренінги — це живий практичний формат, адаптований під реальні задачі компанії, без «води» й абстракцій.
Команди починають застосовувати інструменти вже з першого робочого дня — у продажах, сервісі, комунікації та взаємодії всередині колективу.
Результат: зростання продажів, сильніша мотивація персоналу, вищий рівень сервісу та команда, що працює на спільний результат.